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杰克韦尔奇如何为管理者分类

作者:罗鲜编著更新时间:2025-11-27 11:28:58

本书从不同的角度揭示了值得青年管理者们借鉴的11个准则,解决了青年管理者们最为头疼的问题——管理。通过本书,可以使您在不知不觉中领略到管理的诀窍,并能抓住重点,灵活运用,使您在最短的时间内轻松取得最大的成功。 杰克·韦尔奇给青年管理者的11条准则

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《杰克韦尔奇如何为管理者分类》7 以奖励来调动员工的积极性

工的动力,他自始至终奖励那些最优秀的员工,为其他的员工树立一个奋进的榜样。最优秀的得到了奖励,表现不好的会有相应的惩罚措施,在这种公平的环境下,自然人人都愿意奋斗,也愿意成为最优秀的。 20世纪90年代后期,杰克·韦尔奇仍然关注的问题是如何构筑最佳的企业领导层。他开始考虑给那些表现良好的人予以适当的奖励,为有助于他这方面的努力,他开始倚重于被通用执行官们称之为组织生命图的图表。这张图曾经在1999年通用高级主管会议C阶段议程中使用过,其目的是为了确定是否给通用表现最佳的员工以肯定和应有的奖励,以及公司是否对于那些效率最低的员工采取了适当的行动。 作为奖励办法,某些时候,会采取股票期权的方法。曾几何时,通用电气公司只给200人发放过股票期权;而到了1999年3月份,...

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