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四个阶段（第1页）

四个阶段

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商业价值的四个阶段：

第一阶段：价值发现；

第二阶段：价值创造；

第三阶段：价值感知；

第四阶段：价值共创。

首先，价值发现是流量捕捉的过程。

善于捕捉各种流量的机会，如热搜、要闻、热点等，就有机会发现价值。

举个例子，美图秀秀董事长蔡文胜先生最先就是从做域名开始，赚取了自己人生的第一笔财富。

2003年，蔡文胜见李兴平创办hao123导航网站的流量巨大，觉得这种方式非常适合自己投资创业。

虽然当时的hao123已经做得很好了，但蔡文胜认为还有机会继续做导航网站，于是，他就以265.域名重新创建了一个导航网站。

该网站一经推出，仅仅几天时间，流量直逼10万，价值初显。

之后，他又抢注了fm365.，从此开始了自己的互联网传奇。

其次，价值创造是每个设计师和产品经理的本职工作。

设计师和产品经理需要根据选题需求和用户痛点来设计产品方案，这是一个从无到有的过程。

再次，价值感知是在做完产品或推出服务之后，积极地去感受客户的需要，也就是我们常说的用户体验。

用户体验好，复购率自然就会高。

最后一点就是价值共创。

简单来说，用户和我们之间不再是简单的买卖关系，而是合作共赢关系。

我们发布产品，输出内容，为用户提供核心价值；用户观看产品，获取价值，再向我们付费，同时第三方平台也从中获取了自己的利益。

这个过程就是价值共创。

比如，小米科技公司在成功打造出智能手机这一核心产品之后，便逐渐摸索出了一套打造爆品的方法论。

它以智能手机为核心，向外圈层辐射孵化超过200家生态链企业，其生态链产品涉及智能、家居、杂货、餐厨等多个领域。

这样一来，一个原本几亿元的生意就裂变为十几亿元、上百亿元，实现了从单一产品到产品生态圈的价值共创。

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